Optimiser la gestion des ressources en période d’hypercroissance
Pour Mindcore, les dernières années n’ont pas été reposantes! Ce leader nord-américain en fabrication de sectionneurs électriques connaît une croissance fulgurante.
Apprendre à suivre la cadence, sans brûler ses ressources
Quand l’équipe d’Intégrale a rencontré Mindcore, l’entreprise de Terrebonne était devant un beau défi: l’hypercroissance. Les commandes se succédaient à un rythme effréné, dépassant les attentes de l’équipe… et ses capacités.
Le brief: accompagner l’équipe exécutive et de gestion dans l’implantation de pratiques durables pour optimiser ses ressources.
Pour beaucoup d’entreprises, l’hypercroissance devient un cadeau empoisonné. Quand l’engouement pour notre expertise atteint un volume difficile à gérer, on s’engage sur une pente glissante qui peut être fatale. Heureusement pour Mindcore, la cloche a été sonnée à temps!
J’ai des défis similaires
Établir des priorités
1.
Comment organiser et gérer ses priorités, quand tout évolue rapidement? Notre expert en stratégie d’affaires, Luc Robert, s’est attardé à l’établissement d’un cadre stratégique pour la gestion des ressources humaines, financières et technologiques de Mindcore.
2.
Après avoir évalué l’état actuel de l’entreprise, Luc a proposé l’adoption de la méthode Gazelles, éprouvée pour soutenir l’hypercroissance. Une approche stratégique qui a porté ses fruits, mais qui nécessite des efforts en continu.
«Les affaires roulent très bien pour Mindcore. L’entreprise continue de grandir et arrive à augmenter sa capacité de manière impressionnante! Je suis fier du chemin parcouru ensemble. Cette année, ils ont d’ailleurs pu construire une nouvelle usine.»
Associé Principal
Notre mandat
- Implantation de la méthode Gazelle.
- Proposition d’un plan d’action pour atteindre les objectifs établis.
- Création d’un cadre pour l’expression des priorités corporatives.
- Créations de tableaux de suivi des performances.
- Accompagnement à la planification stratégique.
- Accompagnement mensuel pour suivre l’évolution du plan stratégique.
- Optimisation de la gestion des ressources humaines, financières et opérationnelles.
« Face à d’importants défis de croissance, nous avons sollicité l’expertise d’Intégrale pour nous aider à mobiliser notre équipe en nous accompagnant dans la préparation, l’animation et le suivi de notre planification stratégique. Notre objectif était d’aligner tous les membres sur la grande Vision MindCore, notre BHAG. Les rencontres d’équipe organisées dans le cadre de cette planification ont généré une incroyable énergie, et nous sommes fiers de cette croissance. Une véritable aventure !»
Patrick Lalongé
Vice-président chez Mindcore