Organiser stratégiquement la croissance pour assurer la pérennité d’une fusion
Une fusion peut amener du dynamisme dans une entreprise: on voit grand, on veut aller plus loin. Et parfois, on réalise qu’on est allé un peu trop vite. C’était le cas d’Alliance D.
Établir des bases solides pour grandir
Après la fusion de trois joueurs en domotique et en habillage de fenêtres, la nouvelle entité Alliance D s’est immédiatement lancée dans le marketing Web. L’idée: créer un site wow pour augmenter son chiffre d’affaires.
Le brief: accompagner l’équipe exécutive dans un exercice stratégique qui permettra de confirmer les axes de développement à privilégier pour les prochaines années.
En cours de route, il lui est nécessaire de se rendre à l’évidence. Avant de se lancer dans un projet marketing, on doit adopter une stratégie d’affaires béton et un plan de croissance réfléchi. C’est là qu’entre en scène Intégrale.
J’ai des défis similaires
Structurer sa croissance
1.
L’équipe d’Alliance D avait de grandes ambitions quand elle a frappé à notre porte. Augmenter de 30% son chiffre d’affaires au cours de la prochaine année financière, après la fusion de deux entreprises aux expertises complémentaires. Comment y arriver, tout en construisant une culture d’entreprise durable, autant à l’interne qu’à l’externe?
2.
Ce sont les questions auxquelles nous nous sommes attaqués dans une démarche structurée. Une approche signée Intégrale qui a fait ses preuves à plusieurs reprises et qui a su dépasser les attentes de nos clients dans ce cas-ci.
«Avec Alliance D, on a pris un pas de recul pour définir une stratégie d’affaires gagnante. En analysant la situation, on a rapidement réalisé que le groupe avait le potentiel de doubler son chiffre d’affaires en un an. Et on a proposé un plan d’actions mesurables pour que ce potentiel se concrétise.»
Associé Principal
Notre mandat
- Animer un atelier de planification stratégique
- Conduire des entrevues internes et externes
- Produire une analyse financière complète Cash Is King
- Auditer la perception des employés sur la nouvelle entreprise
- Mesurer l’impact potentiel de la marque
- Établir une feuille de route et des actions mesurables
- Proposer un plan stratégique pour optimiser la rentabilité et la croissance de l’entreprise
- Réaliser une analyse perceptuelle de la concurrence
«Notre fusion nous a donné les moyens d’augmenter drastiquement notre importance dans le marché. Nous avions simplement besoin d’experts en stratégie et en croissance pour nous guider. Intégrale était l’élément manquant.»
Ronald Riley
Président d’Alliance D