Assurer le changement de garde d’une entreprise en douceur
L’histoire de la Poissonnerie La Mer est aussi impressionnante que la qualité de ses produits. Comment permettre à la nouvelle génération de prendre sa place, tout en respectant le travail de leurs parents? C’était notre défi.
Une histoire de succès et de famille
À nos yeux d’entrepreneurs, rien n’est plus beau que de côtoyer de jeunes visionnaires passionnés par leur métier, la tête pleine d’idées. Même quand on a une relève motivée, le processus de transfert reste délicat. Impossible pour l’entreprise de ralentir la cadence le temps que parents et enfants prennent leurs aises. On doit attraper la balle au bond.
Le brief: permettre aux enfants de la famille Katsoulis de développer leurs réflexes entrepreneuriaux, tout en taillant une nouvelle place aux parents dans l’entreprise.
Pour la Poissonnerie La Mer, cette reprise marque la troisième génération à la tête de l’entreprise depuis sa fondation en 1968. Une aventure naviguée dans les eaux troubles de la pandémie.
J’ai des défis similaires
Cap sur l’avenir
1.
Quand notre expert en stratégie d’affaires, Luc Robert, a rencontré la famille Katsoulis, celle-ci rencontrait un défi que peu d’entrepreneurs ont vécu avant eux. Pour protéger la santé des dirigeants actuels de l’entreprise, ces derniers ne pouvaient être présents sur leurs lieux d’affaires tout au long de la pandémie.
2.
C’est dans ce contexte que leurs deux fils ont repris la gestion des opérations. Alors que leurs parents devaient les soutenir à distance et que la chaîne d’approvisionnement et l’économie mondiale étaient ébranlées.
Associé Principal
Notre mandat
- Analyser l’état actuel de l’entreprise
- Faciliter la création de canaux de discussion entre parents et enfants
- Accompagner la relève dans un exercice de planification stratégique
- Soutenir l’ancienne garde dans la découverte d’un nouveau rôle professionnel durant la transition
- Définir les grands axes stratégiques de l’entreprise, ainsi que sa vision
- Optimiser les opérations pour permettre à l’entreprise d’augmenter ses revenus
- Aider la nouvelle garde à exprimer sa créativité et à gagner en confiance
- Accompagner les repreneurs dans la création d’une deuxième succursale: La Mer Maisonneuve!
«L’accompagnement d’Intégrale a rendu la période de transition plus facile. On a pu prendre le contrôle de l’entreprise sans nuire aux opérations quotidiennes, et on est arrivés à rapidement trouver notre place et injecter notre vision en gardant notre ADN générationnel. La reprise d’une entreprise familiale n’a pas toujours une conclusion aussi heureuse!»
Alex Meletakos
CRO chez Poissonnerie La Mer